今天跟柒玖原创空间的张设计师谈到市场的问题，我们有些许的思考。
我们两个做的都是设计，我是品牌形象、广告设计，他是室内设计。我们的行业都有一个共同尴尬的特点，就是，受众并不觉得我们做的这个事情值钱。也有的觉得我们做的这些事情和设计并不值我们要的价格。这个问题是我们甚至大多数从业者头疼的一个问题。于是我们对每一个客户强调设计的重要性，设计能给客户带来什么，设计能改善什么，设计能……很多时候很乏力。因为在新泰，设计的市场太小，我们总是需要去给每一个客户讲设计，讲设计的价值。并且因为设计找上门来的客户也是微乎其微，所以这真是个头疼的事情。
新泰的市场就这么大，目标受众的基数很小，小到不能维持门头的经营。
基于新泰这个小市场我们也做过思考，可以从两方面改善这个尴尬的状况：一是教育我们这个新泰的小市场，让这个市场意识到设计的重要性，意识到设计能给客户省钱并不是多花钱，意识到前期设计对整个经营过程的秩序性规划。二就是，拓展副业。拓展一些相关的副业，让手里有些营收，能维持设计机构的存活，能补贴家用。
如果教育这个市场，那就是直接去改变目标受众的思维认识，改变一个从未受过审美教育的人对美的感受，改变一个从未学过营销和广告策划的人接受广告宣传内容的正确性和有效性，这堪比登天。往往，设计和广告文案所产生的效果来的并不快。即使勉强说服客户去按照我们说的做了，短时间收不到效果，我们还是输的一塌糊涂。
不光我们设计行业，其他行业一样，一旦在一个小市场就意味着主要业务量少，主要业务量少，经营者就想依托主营业务开展些副业出来，但这无异于饮鸩止渴。副业虽能暂时缓解我们当前的窘境，毕竟副业不是自己擅长的，需要付出更多的时间和精力，还要不断的试错。而试错，会耗费更多钱财和意志力。同时副业会分散我们对主营业务付出的力量，让我们的主业经营水平下滑，从而失去核心竞争力的优势，慢慢的我们对主业没了信心，各项副业做的也不好。加之耽误主业的那种纠结心情作祟，所以生意做的会很辛苦。从而慢慢的失去干事业的心，也就是败了心劲。败了心劲之后，紧接着就是一段艰苦的死撑和对市场的绝望，甚至埋怨市场，自怨自艾。
当然经营不是非此即彼，一直坚持做主业，可能不卑不亢的饿死在新泰这个小市场，一直致力于开拓副业，可能会迷失在新泰这个小市场。难就难在怎么在两者之间找到一个平衡，能有充足的时间打磨自己的主业，塑造自己的核心竞争力；也同时分出时间和精力来开拓副业，让副业反过来哺育主业。我想我们如果在两者之间平衡好了，够努力的话，应该能在新泰这个小市场里生活下去的。
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